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解家河南菜:從傳統中餐到區域領先
解家的戰略就是要持續做大河南菜,代表河南本地中餐品牌,將河南民間各地的特色菜搬上餐桌,讓更多顧客不用走遍河南,來到解家就能吃遍河南菜。
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桂小廚廣西菜:地方菜系品牌如何定位?
區域市場容量有限,地方菜系品牌想要獲得更大發展,走出去成為必然選擇。但走出去不代表可以到處開店,需要選擇適宜市場,把握戰略節奏,打贏突圍第一戰,之后才能再談發展。
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尚一湯廣東燉湯:大賽道高手林立,后來者如何定位?
2007年創立的尚一湯,在眾多知名粵菜品牌中顯得很“年輕”。我們認為,尚一湯能在競爭激烈的上海生存發展,有兩大最關鍵的因素,其一正是一開始就選擇專注“燉湯”,其二是聚焦上海發展。
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桂桂茶:巨頭環伺,桂桂茶重新定位,成為茶飲清流
桂桂茶的戰略方向就是,放大清爽系茶飲的價值,把握消費趨勢,引領品類發展。這也是桂桂茶與其它茶飲品牌競爭的差異化所在,是桂桂茶存在的根本理由。
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甘肅濱河集團:區域白酒如何定位?
我們為濱河九糧液提出了“甘肅高端白酒典范”這一定位,在顧客心智中讓濱河九糧液成為甘肅高端白酒的代表。
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換個名字就能合法將公有財產“私有化”?
在同質化競爭下,大張烙饃村啟動戰略定位,通過更名升級品牌、烙饃申遺、產品升級、品牌傳播等關鍵戰略動作,獲得快速發展。
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一張竹妃紙,開創一片天
一個年輕的創業家——蘇路江,因為一個美好的念頭,帶領一群同行者開啟了一番壯麗的事業。小小一張竹妃紙,讓數以百萬計的家庭用上健康環保的紙巾,讓無數樹木免遭砍伐,為環境改善帶
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